Informática de la salud

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo

Los silos organizacionales y los procesos deficientes impiden el libre flujo de datos en toda la empresa. Esto da como resultado ineficiencias en el flujo de trabajo que inhiben al personal y disminuyen tanto la experiencia del paciente como la capacidad de brindar atención de calidad.

Escuche lo que dicen sus colegas sobre cómo superar las barreras en la optimización de los flujos de trabajo 


Estos líderes de Informática de la salud discuten cómo unir datos al utilizar soluciones innovadoras para agilizar los flujos de trabajo e iluminar un nuevo camino hacia la atención de precisión.

A simple vista

  • La interoperabilidad de los sistemas de TI ayuda a mejorar los flujos de trabajo y la gestión de las vías de atención.
  • La incorporación de datos de las visitas de los pacientes y los historiales médicos pueden ayudar a predecir, preparar y planificar.
  • El cambio organizacional es necesario para apoyar el uso de datos, herramientas digitales y procesos.

El doctor Ronnie Ptasznik habla sobre la importancia de la confianza en la transición a un proceso digital en la atención médica 

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo, por Ronnie Platsznik
"La mayor barrera para el flujo de trabajo, entonces, realmente ha sido la cultura: el requisito de que los médicos confíen en un proceso digital cuando antes se habían basado completamente en los procesos en papel".

Dr. Ronnie Ptasznik

Director de Información Médica, Monash Health, Australia

El señor Henning Schneider explica cómo se desarrollan las barreras del flujo de trabajo en las organizaciones de atención médica 

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo, por Henning Schneider
"El mayor desafío en la implementación de flujos de trabajo digitales es discutir realmente con los usuarios cómo tenemos que cambiar los procesos para que puedan reutilizar los datos en el mejor patrón y de la mejor manera".

Sr. Henning Schneider

Director de Información, Asklepios Hospital Group, Alemania

El señor Leo Bodden habla de la necesidad de centrarse en la mejora incremental para lograr la transformación del flujo de trabajo

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo, por Leo Bodden
"Hoy en día, estamos obligando a nuestros equipos clínicos, nuestros equipos operativos, a acceder a demasiados sistemas para confirmar mucha información, en muchos casos de manera innecesaria".

Sr. Leo Bodden

Vicepresidente y director de Tecnología, New York-Presbyterian Hospital, Estados Unidos

El doctor Steven Wong analiza cómo aprovechar los datos históricos puede crear nuevas eficiencias

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo, por Steven Wong
"No se puede predecir qué entra al hospital, qué casos se verán; lo que los pacientes traigan consigo y, luego, sus antecedentes sociales y personales dictarán todo lo que usted se encontrará".

Dr. Steven Wong

Jefe de Radiología, Hospital General de Sengkang, Singapur

El señor Benedict Tan analiza cómo optimizar los flujos de trabajo para que la atención se centre más en el paciente

Barreras a la optimización de los flujos de trabajo, por Benedict Tan
"Lo que todos debemos hacer es modernizar la arquitectura de los sistemas de TI y asegurarnos de que puedan comunicarse entre sí, puedan interactuar, integrarse y respaldar un flujo de trabajo más eficientes".

Sr. Benedict Tan

Director de Estrategia Digital, SingHealth, Singapur

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A simple vista

  • La interoperabilidad de los sistemas de TI ayuda a mejorar los flujos de trabajo y la gestión de las vías de atención.
  • La incorporación de datos de las visitas de los pacientes y los historiales médicos pueden ayudar a predecir, preparar y planificar.
  • El cambio organizacional es necesario para apoyar el uso de datos, herramientas digitales y procesos.

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