El gobierno de TI en redes multiestablecimiento

Hay buenas prácticas de mercado, bibliotecas de conocimiento, certificaciones y muchas metodologías aplicables a los distintos segmentos y empresas. Sin embargo, como se mencionó anteriormente, no existe una receta preparada, cada empresa debe evaluar y desarrollar su propio plan.

Es necesario identificar eficazmente las necesidades de la organización: el nivel de madurez, la cultura existente y las personas que dirigen el negocio; siendo así, a través de las herramientas existentes y las mejores prácticas de mercado ya se puede pensar en un plan para sus necesidades.

Por supuesto, que la gobernabilidad debe estar alineada con el plan estratégico de TI, lo que, a su vez, debe ser alineado a la planificación estratégica de la empresa.

En una visión general, los cambios son muy recurrentes y se producen a gran velocidad, pero incluso si es necesario hacer ajustes, es necesario establecer un plan estratégico de mediano y largo plazo. Esto es crucial, sobre todo porque todas las iniciativas relacionadas con la gobernabilidad darán lugar a importantes cambios culturales en la empresa.no.

Es importante señalar que las grandes redes, como la Rede D’Or, que actúan en un formato multi-establecimento, deben estar preocupadas en establecer mecanismos de aceleración del proceso de integración de las nuevas empresas adquiridas. Empresas asociadas, como Philips, y programas de gestión, tales como Tasy, son favorables para el éxito de la estrategia de negocio.

Un buen ejemplo del uso del sistema de Tasy en algunos hospitales de la red es la posibilidad de una lista única para todos los establecimientos. La gestión unificada del centro de llamas en el sistema facilita el trabajo de los profesionales y permite la agilidad de servicio, una mayor productividad y una visión general de las actividades. Este es uno de los muchos ejemplos que involucran el poder decisivo que la TI puede tener sobre el negocio en su totalidad.

Por lo tanto, para lograr un gobierno corporativo de TI efectivo, todo el personal debe participar y tener la claridad de donde se desea llegar dentro de la estrategia establecida por la organización.